Mir wäerten d'Sécherheet op der Aarbecht stäerken

Mir wäerten d'Sécherheet op der Aarbecht stäerken

D'Situatioun vun der Produktiounssécherheet ass de Moment düster a komplex. D'Produktiounsorganisatioun, d'Inspektioun an d'Ënnerhalt vun der Ausrüstung, den Asaz vum Personal an aner Aspekter vun alle Produktiounsofdeelungen an -departementer sinn anescht wéi normal, wat tatsächlech vill onsécher Faktoren a Risiken a verstoppte Gefore fir d'Produktiounssécherheet erhéicht. Fir d'Produktiounssécherheet ze stäerken an d'Gesondheet a Sécherheet vun de Mataarbechter ze garantéieren, ginn déi folgend Ufuerderunge gestallt:

Als éischt musse mir eis primär Verantwortung erfëllen. Aus der Perspektiv vun der Aarbechtssécherheet si Bildung, Orientéierung, Iwwerwaachung an Inspektioun all ganz wichteg. Fir all Moossname vun der Aarbechtssécherheet an d'Praxis ëmzesetzen, ass dat Wichtegst awer, d'Verantwortung ze riichten an se op den operationellen Niveau, op all Verbindung an all Aarbechtsplaz ëmzesetzen, fir eng nahtlos Iwwerwaachung an eng voll Ofdeckung vun der Verantwortung z'erreechen. All Produktiounsofdeelungen an Departementer sollten d'Haaptverantwortung vun der sécherer Produktioun weider ëmsetzen, am Aklang mat den Ufuerderunge vun den "dräi Päifen an dräi Noutwendegkeeten" vum Gesetz iwwer sécher Produktioun, an déi spezifesch Schwieregkeeten a Problemer studéieren a léisen, déi bei der effektiver Ëmsetzung vu Sécherheetsmoossnamen existéieren, wéi zum Beispill "...Lockout-Tagout„wärend Inspektiouns- an Ënnerhaltsaarbechten.

Zweetens, d'Sécherheetsausbildung stäerken. Besonnesch eis Aarbechtsplaz schléisst nach ëmmer net aus, datt e klengen Deel vum Sécherheetsbewosstsinn vum Personal net staark ass, et gëtt e gewësse Grad u Denkweisen a verschlappter Psychologie, déi net no dem Programm Risikohausaufgaben etc. entspriechen. Dës Problemer mussen d'Opmierksamkeet vun all Produktiounsindustrie an Departementer op sech zéien, fir duerch d'Sécherheetsausbildung kontinuéierlech eng eenzeg Sécherheetspolitik ze etabléieren, déi Moossname wéi d'Leeschtungsbeurteilung leet. Direkt Manager an Operateuren an der Front sollen d'Sécherheetsbewosstsinn erhéijen an d'Ufuerderung vun "onsécher an net operationell" weider an déi endogen Treibkraaft vun enger sécherer Produktioun transforméieren.

Drëttens, den ënneschten Deel vum Buedem, den ënneschten Deel vun der Risikobasis, garantéiert d'Sécherheetsausrüstung. D'Cheffe vun allen Departementer solle grëndlech an d'Frontlinn goen an den ënneschten Deel exploréieren. Jee no der Plaz vun all Workshop, sortéiert de Punkt an d'Aart vun der Energiespär, wéi Ventilspär, Kabelspär, Gasfläschenspär, Circuit Breaker Spär, etc., kontrolléiert ob d'Spärausrüstung effektiv ass, ob d'Zuel genuch ass, etc., fir e Ledger an eng speziell Gestioun opzestellen, fir d'Effektivitéit vun der Sécherheet vun der Lockout Tagout Hardware Ausrüstung ze garantéieren.

Véiertens, mir sollten en dräistufegen Verbindungsmechanismus fir den Atelierdirekter, den Teamleader an d'Mataarbechter an der Frontlinn aféieren. Besonnesch den Teamleader vun der Frontlinnaarbecht ass déi wichtegst Persoun an der Produktiounssécherheet, dofir sollten mir net nëmmen an der Produktioun gutt Resultater erzielen, mä och d'Operatiounssécherheet vum Team managen. Den Teamleader ass engagéiert an der Aarbecht a weist e staarkt Sécherheetsgefill op. Mat der Spannung vun dëser Linn gi vill Sécherheetsmoossnamen, wéi zum Beispill "Lockout-Tagout„goufen net ëmgesat oder d'Problemer, déi net existéieren, konnten rechtzäiteg fonnt ginn. Wann eng Lockout-Tagout-Operatioun néideg ass, awer net ausgefouert oder net existéiert, soll dat rechtzäiteg gemellt a eliminéiert ginn. Well verschidde komplex Situatiounen eng Zäit laang net geléist kënne ginn, entwéckelt a verbessert den Atelierdirekter op Basis vun der vum Teamleader gemellter Situatioun zesumme mam aktuellen Aarbechtsplatz e Betribsplang, fir d'Sécherheet ze garantéieren. Gläichzäiteg solle eis Mataarbechter un der Front sech bewosst sinn, datt si ee vun de wichtegsten Deeler vun der Sécherheetsproduktioun sinn. Wa se net sécher sinn, solle se net schaffen. Si solle sech strikt un d'Sécherheetsmanagementprozeduren a -systemer halen, wat d'Basisverantwortung fir eis selwer ass.