Fallstudie 1:
D'Mataarbechter hunn Reparaturen op enger Pipeline vun 8 ft Duerchmiesser gemaach, déi waarm Ueleg gedroen huet.Si haten richteg gespaart a markéiert Pompelstatiounen, Pipeline Ventile an de Kontrollraum virum Ufank vun Reparaturen.Wann d'Aarbecht fäerdeg war an iwwerpréift alllockout / tagoutSécherheetsmoossname goufen geläscht an all Elementer goufen an hiren Operatiounszoustand zréckgezunn.Zu dësem Zäitpunkt gouf d'Personal vum Kontrollraum alarméiert datt d'Aarbecht fäerdeg war a si goufen opgefuerdert de System 5 Stonne méi fréi opzefänken wéi geplangt.
Zwee Supervisoren, déi sech net bewosst sinn iwwer de fréie Startup, hunn decidéiert d'Reparaturen selwer z'iwwerpréiwen.Si hu misse mat Luuchten an d'Päif goen fir d'Inspektioun ze maachen.Si hunn keng Leeschtung gemaachlockout / tagoutProzedure fir den Inspektiounsprozess.Si hunn och vernoléissegt d'Kontrollraumpersonal vun hirer leschter Minutt Entscheedung ze informéieren.Wéi d'Kontrollraumbetreiber de System ugefaang hunn wéi d'Instruktioune gestart hunn, huet Ueleg ugefaang duerch d'Päif ze fléien, déi zwee Supervisoren ëmbréngen.
Post Zäit: Sep-30-2022